Índice destaca avanços em Educação, Saúde e manutenção da estabilidade econômica
Campo Bom conquistou destaque no cenário estadual ao alcançar a segunda colocação no Rio Grande do Sul no Índice Firjan de Desenvolvimento Municipal (IFDM) 2023, com uma nota de 0,8617, classificada como alto desenvolvimento.
Elaborado pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), o IFDM avalia anualmente o desenvolvimento socioeconômico dos municípios brasileiros em três áreas: Emprego e Renda, Educação e Saúde. A metodologia atualizada considera dados de uma década (2013 a 2023) e analisa mais de 5.500 municípios.
No caso de Campo Bom, os números revelam uma evolução contínua na qualidade dos serviços públicos. Segundo o prefeito Giovani Feltes, o reconhecimento reflete uma trajetória consistente de políticas públicas voltadas ao desenvolvimento:
“Os indicadores mostram que Campo Bom avançou em saúde e especialmente em educação nos últimos anos. No que diz respeito ao emprego e renda, que leva em consideração questões como a diversidade econômica, a nota manteve-se estável. Essa tem sido a chave para o desenvolvimento da cidade.”
O prefeito destaca que a meta agora é manter esse caminho em diálogo com a comunidade:
“O que nós queremos agora é continuar construindo, junto com a população, a exemplo do que já estamos fazendo no Conselho Comunitário, uma cidade ainda melhor. Sem deixar de mostrar notícias como essa, fazendo com que fortifiquem o orgulho e valorizem a cidade que temos”, conclui.
Ex-prefeito Luciano Orsi comenta resultado do IFDM
Luciano Orsi, ex-prefeito de Campo Bom e gestor municipal durante boa parte do período avaliado pelo IFDM 2023, também falou ao Jornal A Gazeta sobre o resultado. A seguir, os principais trechos da entrevista:
Jornal A Gazeta: Quais foram os principais fatores que contribuíram para Campo Bom conquistar a 2ª colocação no RS?
Luciano Orsi: “São vários fatores. Campo Bom é tradicionalmente equilibrada, com forte atividade industrial, setor de serviços robusto, educação de qualidade, com o melhor Ideb da região e uma estrutura de saúde sólida. Os investimentos que fizemos nos últimos anos, especialmente em educação, saúde e geração de empregos, foram fundamentais. Ampliamos os valores do PIGE e do FUNDOBOM, o que fortaleceu a confiança de empresas em investir aqui. O resultado disso é o investimento de mais de R$ 600 milhões da Verallia, por exemplo. É um trabalho de toda a gestão, sempre focado em melhorar a qualidade de vida da população.”
AG: Quais áreas o senhor considera mais desafiadoras na gestão municipal?
Orsi: “Todas têm seus desafios. A saúde exige investimentos altos e constantes: ampliamos leitos, especialistas, unidades e criamos o Centro Vida. Na educação, os resultados aparecem a longo prazo. Campo Bom sempre valorizou o ensino, pagamos o piso nacional, ampliamos a educação integral e investimos em infraestrutura, como a nova escola Leonel Brizola no bairro Firenze. E na geração de emprego, atuamos com agilidade e respeito aos empreendedores, atendendo rapidamente e oferecendo incentivos. Com uma equipe qualificada e compromisso, conseguimos avançar em todas essas frentes.”
AG: Houve alguma medida estratégica determinante para alcançar esses resultados?
Orsi: “Sim, em todas as áreas. Na educação, priorizamos a qualificação dos profissionais, inclusão, avaliação diagnóstica e ampliação da estrutura. Na saúde, aumentamos as equipes, criamos o acolhimento e implantamos o Centro Vida, que atende cerca de 10 mil pessoas por mês. No desenvolvimento econômico, investimos mais que governos anteriores, com retornos expressivos, como no caso da Verallia. Criamos também um modelo integrado de atendimento ao empreendedor, com várias secretarias atuando em conjunto. Todas essas ações foram planejadas com cuidado e atenção aos detalhes.”
AG: Que mensagem deixa para a atual gestão e a população sobre manter Campo Bom entre as melhores do estado?
Orsi: “É preciso trabalhar com zelo, seriedade e coração. Campo Bom avançou em todas as áreas: saúde, lazer, educação, assistência social, estrutura urbana. Não existe milagre, o que existe é trabalho, equipe comprometida e respeito às pessoas. Temos que continuar ouvindo a população, mas também saber dar o tom certo na gestão pública. A cidade evoluiu muito mais do que no período anterior a nossa gestão.”
